要从这则通报中深刻吸取教训
今天,股份公司发文,对2020年3月16日现场检查察觉缺陷及处理情况做通报。
通报指出,3月16日,股份公司检查组到分厂进行现场检查,发现该分厂向大维分厂提供换热水改造中,供水阀门使用304材质的不锈钢,设备过度保障,造成浪费;维修工段有职工睡岗,多人无所事事,而一些检修、施工任务却由外协单位承担,企业内部人力资源未得到一定效果利用;分厂地沟安全整改所加格栅尺寸多数与现场实际不符,部分地沟钢盖板下多余铺设镀锌格栅,现场管理不到位。
上述问题反映出该分厂领导班子日常管理不严不细,工作作风不实,成本意识不强,设备等专业管理薄弱,部分职工精神情况差、技能水平低,维修过分依赖外部力量等问题。根据《安徽皖维集团有限责任公司员工奖惩管理办法》有关法律法规,经3月23日股份公司总经理办公会议研究,对有关责任人作如下处理:
分厂分管设备副厂长设备管理不善,修东西的人管理不严,现场安全整改不到位,并造成设备、材料浪费,决定给予行政记大过处分,扣罚10%年收入。
分厂分管生产副厂长成本意识不强,对安全整改项目所需阀门、材料预算审核与安全整改、生产实际要求脱节,决定给予行政记过处分。
公司分管领导对该分厂管理疏于督促、检查,对安全整改项目所需阀门、材料预算审批不严,决定由其向董事会检讨。
分厂造成浪费的四只阀门,其差价由公司分管领导和分厂领导班子成员根据责任大小分别承担,并以现金形式上交公司财务部。
维修工段违反劳动纪律的职工由分厂根据管理规定拿出处理意见,报公司人力资源部。
通报指出,2008年金融危机以来,公司恪守“成由勤俭败由奢”的信条,大力开展了旨在减少相关成本费用的“经济运行”活动,取得了令人称赞的成效。但这两年,随企业发展、资金状况的改善,不少单位、少数领导过“紧日子”意识淡化,大手大脚、不计成本的现象屡屡发生,此风于企业健康发展十分不利,必须遏制。
通报要求,各单位要吸取这次的教训,引以为戒,举一反三,组织广大干部职员从思想意识、工作作风、成本管控等方面查找不足,检视存在的问题。当前,受新型冠状病毒肺炎疫情冲击,公司内外贸市场形势异常复杂严峻,任何单位和个人都没理由停步歇脚,降低标准,放松管理,铺张浪费。各级领导干部要切实改进工作作风,深入一线察觉缺陷,处理问题,切勿不调查研究、不监督检查、不较真碰硬,跌入“不知不觉的,理所当然的官僚主义”的陷阱;要树牢成本意识,认真研究各项成本发生的合理性,多问为什么?既要看结果,更要管过程。全体职工要倍加珍惜公司来之不易的发展条件,立足岗位,尽职尽责,确保疫情防控和完成年度目标任务“双胜利”。
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